Investigación para la digitalización y
automatización de la información no
financiera en PYMES





La creciente vinculación de la sostenibilidad a la competitividad de las empresas se refleja en la reconfiguración de las estrategias corporativas abordando su responsabilidad frente a los desafios globales.
La visión ESG se ha consolidado como un marco integral para enfrentar estos desafios.

01.

Medio ambiente

El pilar Ambiental (Environmental) se centra en la relación de la empresa con el medio ambiente, incluyendo el consumo de recursos, las emisiones, la gestión de residuos y la eficiencia energética.
Una buena gestión ambiental permite reducir costes operativos, anticiparse a regulaciones cada vez más estrictas y mejorar la imagen corporativa frente a clientes e inversores comprometidos con la sostenibilidad.

02.

Social

El aspecto Social (Social) analiza cómo la empresa trata a sus empleados, clientes y a la comunidad en general. Incluye condiciones laborales, seguridad y salud, igualdad, diversidad y respeto a los derechos humanos.
Trabajar correctamente este ámbito ayuda a atraer y retener talento, mejorar el clima laboral y reforzar la confianza y reputación de la empresa en el mercado.

03.

Gobernanza

La Gobernanza (Governance) hace referencia a la estructura y a las prácticas de dirección y control de la empresa, como la transparencia, la ética, el cumplimiento normativo y la gestión de riesgos.
Una gobernanza sólida reduce la probabilidad de conflictos y malas prácticas, mejora la toma de decisiones y genera mayor confianza entre inversores y otras partes interesadas, contribuyendo a la estabilidad y al crecimiento sostenible de la empresa.

Objetivos

El objetivo general del proyecto es investigar una solución tecnológica que permita recopilar, procesar y gestionar datos relacionados con la sostenibilidad, el impacto ambiental y las prácticas sociales de las pequeñas y medianas empresas.
Esta herramienta busca facilitar la captura y análisis de información no financiera, como indicadores ESG contribuyendo así a una toma de decisiones más informada, y al cumplimiento de las demandas de información de los clientes, de la sociedad y del resto de los agentes interesados.

Fases

El proyecto se ha dividido en 4 tareas técnicas, junto con una fase de comunicación y difusión de resultados y una de gestión y coordinación del proyecto.

Resultados

Plataforma DigiESG

Una solución digital innovadora que transforma la manera en que las empresas, especialmente las PYMES, gestionan su sostenibilidad.

1. Liderazgo Digital e Innovación Tecnológica

Frente a los retos tecnológicos de la digitalización ESG —gestión de datos no estructurados, integración de sistemas y confiabilidad de la información—, DigiESG permite:

Monitorear desempeño ambiental, social y de gobernanza.
Recopilar y visualizar indicadores ESG.
Asegurar interoperabilidad y seguridad (UNE 178104).
Interfaz intuitiva que facilita comprender los resultados.
Adaptación a requisitos regulatorios y de mercado.
Fomentar colaboración con empresas, entidades financieras y reguladores.

Mejorar la toma de decisiones estratégicas

DigiESG convierte los desafíos tecnológicos en oportunidades, democratizando el acceso a herramientas avanzadas que fortalecen la competitividad de las PYMES.

2. Neutralidad Climática y Sostenibilidad de los Recursos

DigiESG está alineado con los Estándares Europeos de Informes de Sostenibilidad (ESRS), especialmente en cambio climático, eficiencia de recursos y economía circular.

Cuantificar emisiones de carbono e impactos ambientales.
Analizar consumo energético.
Optimizar recursos y reducir costes.
Aplicar economía circular en materias primas y residuos.
Incorporar criterios ambientales en la estrategia empresarial.
Impulsar cultura corporativa sostenible.

DigiESG contribuye activamente a la transición hacia la neutralidad climática, ayudando a las PYMES a integrarse en una economía más verde, responsable y digital.

Actualidad ESG

Europa lidera la transformación hacia un modelo socioeconómico sostenible, impulsando la implicación empresarial mediante normativa clave:



Importancia de una Estrategia de Sostenibilidad

La sostenibilidad es una palanca de competitividad: gestiona riesgos y genera valor a largo plazo.

Integrar sostenibilidad en la visión estratégica.
Planificar con objetivos alineados a estándares internacionales.
Acceder a mercados internacionales y contratos estratégicos.
Acceder a subvenciones y licitaciones públicas.
Reducir costes energéticos y operativos.
Motivar al equipo mejorando el engagement y el clima laboral.
Atraer clientes y motivar equipos.

Innovar en sostenibilidad no es un gasto, es una inversión para seguir siendo elegibles en el mercado del mañana.



Líneas de Implementación

Punto de partida

Introduce tus datos en la plataforma y obtén tu diagnóstico inicial.

Estrategia y Plan de acción

Define objetivos y líneas de actuación a medio y largo plazo.

Medición y Seguimiento

Establece KPIs y evalúa resultados de forma continua.



Contactar

+34 983 25 07 25

secretariatecnica@aeice.org

Calle Valle de Arán, 5
47010 Valladolid, España






Proyecto cofinanciado:


Esta actuación se desarrolla en el marco de la convocatoria de subvenciones para el año 2025 para desarrollar y mejorar las capacidades de investigación e innovación del tejido empresarial a través del apoyo a las agrupaciones empresariales innovadoras (AAEEII) de la Consejería de Economía y Hacienda de la Junta de Castilla y León, cofinanciado por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional con el objetivo de “Conseguir una Europa más competitiva e inteligente”. Cuenta con un presupuesto total de 120.864,39 € (subvención: 65.238,39 €).